- CodeMGRH
- FilièreGestion Commerciale et Administrative
- DomaineSciences Economiques et de Gestion
Mention Gestion des Ressources Humaines (MGRH) — filière Gestion Commerciale et Administrative.
📌 Objectif de la formation
Le master en Banque et Microfinance, MGRH en sigle, est une formation de 2ème cycle dans le Domaine des « Sciences Economiques et de Gestion », Filière « Gestion Commerciale et Administrative ». Il conduit au diplôme de master en « Gestion Commerciale et Administrative », Mention Master en Gestion des Ressources Humaines.
Le titulaire du Master en Banque et Microfinance est un spécialiste de la gestion financière, de l'analyse des risques de crédit et de la conception de produits bancaires, avec une expertise particulière dans l'inclusion financière et le financement des populations et des PME non couvertes par le système bancaire classique.
📌 Missions principales
📌 Missions principales
· Concevoir, piloter et évaluer la politique de gestion des ressources humaines en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation.
· Superviser les processus de recrutement, intégration, formation et développement des compétences du personnel.
· Élaborer des plans de carrière et de mobilité interne, tout en favorisant la motivation et la rétention des talents.
· Gérer les relations sociales et administratives (contrats, paie, discipline, sécurité au travail).
· Promouvoir une culture organisationnelle positive axée sur la performance, l’éthique et le bien-être au travail.
· Mettre en place des systèmes d’évaluation du rendement et des dispositifs d’amélioration continue.
· Conseiller la direction sur les questions liées à la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).
· Développer des outils numériques RH pour la digitalisation des processus administratifs et décisionnels.
· Assurer une veille juridique et sociale afin de garantir la conformité des pratiques RH avec les législations en vigueur.
📌 Compétences clés
· Maîtrise approfondie des techniques modernes de gestion du personnel (recrutement, formation, évaluation, motivation).
· Capacité à concevoir et mettre en œuvre une stratégie RH alignée sur les objectifs de l’entreprise.
· Connaissance des textes légaux et réglementaires du travail et de la sécurité sociale.
· Compétence en leadership, communication organisationnelle et résolution de conflits.
· Maîtrise des outils de digitalisation RH (ERP RH, SIRH, logiciels de paie, plateformes collaboratives).
· Aptitude à gérer la diversité culturelle et générationnelle au sein des équipes.
· Esprit d’analyse et d’évaluation des performances individuelles et collectives.
· Connaissance des indicateurs RH et tableaux de bord de pilotage.
📌 Perspectives professionnelles
Le titulaire du Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) peut exercer des fonctions de haut niveau dans :
· Les entreprises publiques et privées ;
· Les ONG, institutions internationales ou projets de développement ;
· Les administrations publiques et établissements d’enseignement.
📌 Métiers cibles
· Directeur des ressources humaines (DRH)
· Responsable du développement des compétences
· Consultant en management des RH
· Gestionnaire de la formation et du développement du personnel
· Spécialiste en planification stratégique des effectifs
· Responsable des relations sociales ou administratives
· Chef de service recrutement et évaluation.
📌 Le Système LMD : L'Essentiel
📌 Le Système LMD : L'Essentiel
·Le LMD est un système éducatif à 3 cycles (Licence pour 3 ou 4 ans, Master, 2 ans et Doctorat en 3 ans et plus;
·L'année est divisée en deux semestres. La validation se fait par l'accumulation de Crédits ECTS (European Credit Transfer System);
·Un semestre validé confère 30 crédits. Une année en confère 60. Les crédits sont capitalisables (ils sont acquis définitivement) et transférables (ils peuvent être reconnus dans une autre institution).
·Le système est conçu pour être plus flexible et personnalisé, permettant une réorientation ou des passerelles plus facilement.
📌 Conditions d’admission :
1. Présenter un diplôme d'Etat ou son équivalent
2. Se munir de :
- Photocopies des bulletins 5ème et 6ème secondaires ;
- Attestation de bonne conduite, vie et mœurs ;
- Une farde chemise en plastique à tringle ;
- Pour les promotions montantes, il faut ajouter les relevés de promotions réussies ainsi que l'Attestation de fréquentation de l'Institution d'origine.
3. Frais à payer d'inscriptions y afférents
📌 Les plus de la Formation :
· Accès à une Bibliothèque numérique, au laboratoire d’informatique et des réseaux informatiques ;
· Logiciels bureautiques, des Environnement de développement intégré (IDE), d’analyse et traitements statistiques des données, de gestion de projets, sont à la disposition des étudiants
· Sorties de terrain et visites d’entreprises et Hackathon.
· Séminaires et conférences diverses sont organisées.
📌 En résume
Le titulaire du Master en Gestion des Ressources Humaines (GRH) est un expert stratégique de l'optimisation du capital humain et du pilotage de la performance sociale de l'entreprise.
En synthèse, le diplômé est chargé de concevoir et mettre en œuvre les politiques RH alignées sur la stratégie globale de l'organisation, en gérant à la fois les aspects administratifs (droit du travail, paie), le développement des talents et le dialogue social, tout en favorisant un environnement de travail productif et équitable.
📌 Les Trois Fonctions Clés du Master MGRH
📌 Les Trois Fonctions Clés du Master MGRH
Le rôle est à la croisée de la gestion, du droit et de la psychologie du travail, avec une forte dimension stratégique.
1. Stratégie RH et Développement des Talents 🧠
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : Anticiper les besoins futurs de l'entreprise en matière de métiers et de compétences, et planifier les actions (formation, recrutement, mobilité) pour combler les écarts.
- Acquisition et Fidélisation : Définir la politique de recrutement et de marque employeur (Employer Branding). Élaborer des plans de carrière, de rémunération et d'avantages sociaux pour attirer et retenir les talents clés.
- Formation et Développement : Concevoir et piloter des plans de formation complexes et des programmes de développement du leadership.
2. Management Social et Relations de Travail 🤝
- Dialogue Social : Gérer et animer les relations avec les partenaires sociaux (syndicats, comités d'entreprise), négocier les accords collectifs (temps de travail, salaires, conditions).
- Droit du Travail : Interpréter et appliquer le droit social complexe (contrats, ruptures, contentieux), agissant comme un référent interne pour prévenir les risques juridiques.
- Qualité de Vie au Travail (QVT) : Mettre en œuvre des politiques de bien-être, de prévention des risques psychosociaux et de diversité pour garantir un climat social sain et productif.
3. Pilotage et Contrôle RH (Contrôle Social) 📊
- Contrôle de Gestion Sociale : Mettre en place des tableaux de bord RH (taux d'absentéisme, turnover, masse salariale par rapport au CA) et les analyser pour mesurer l'efficacité des politiques RH.
- Rémunération et Avantages : Définir et gérer la politique globale de rémunération (fixe, variable, primes) de manière équitable et compétitive sur le marché.
- Systèmes d'Information RH (SIRH) : Piloter le déploiement ou l'évolution des outils informatiques RH pour automatiser les processus (paie, gestion des carrières, recrutement).
📌 Méthodes pédagogiques
· Cours magistraux
· Etudes de cas
· Travaux en laboratoires et ateliers
· Etudes de projet
· Séminaires
📌 Matériels que doit avoir l’Etudiant
- Ordinateur portable puissant ; - Disques amovibles ; - Sac à dos résistant pour ordinateur portable ; - Cahier et stylos ; - Casque ou écouteurs de qualité ; - etc.
📌 Les logiciels à se munir
- Systèmes d'exploitation (Windows, Linux, MacOS)
- Setup Langages de programmation
- Éditeur de texte
- Navigateurs web et extensions : Google Chrome, Firefox
- Système de Gestion de Bases de données
Maquettes de cours
Année académique 2025-2026
18 cours
60 crédits
900 h
Semestre S1
5 U.E. ·
30 crédits ·
450 h
| Code | Intitulé | Crédits | Volume |
|---|---|---|---|
| TQG2112 | Techniques quantitatives de gestion | 9 | 135 |
| Econométrie | Econométrie | 4 | 60 |
| ↳ | Programmation et analyse des données | 5 | 75 |
| AEA2111 | Analyse économique approfondie | 9 | 135 |
| ↳ | Méthodes d'aide à la décision | 4 | 60 |
| ↳ | Economie managériale | 5 | 75 |
| MRG2113 | Méthodologie de la recherche | 3 | 45 |
| ↳ | Epistémologie de la recherche en gestion | 3 | 45 |
| TGE2121 | Théories de la gestion | 6 | 90 |
| ↳ | Psychosociologie des organisations | 3 | 45 |
| ↳ | Introduction aux systèmes d'information | 3 | 45 |
| TGE2114 | Théories de la gestion | 3 | 45 |
| ↳ | Théorie des organisations | 3 | 45 |
Semestre S2
4 U.E. ·
30 crédits ·
450 h
| Code | Intitulé | Crédits | Volume |
|---|---|---|---|
| CEN2122 | Création d’entreprise | 9 | 135 |
| ↳ | Elaboration, mise en oeuvre et évaluation des projets | 3 | 45 |
| ↳ | Développement et pérennité des entreprises | 3 | 45 |
| ↳ | Gouvernance et responsabilité sociétale de l’entreprise | 3 | 45 |
| PEN2123 | Pilotage de l'entreprise | 10 | 150 |
| ↳ | Contrôle de gestion | 4 | 60 |
| ↳ | Gestion des risques | 3 | 45 |
| Management stratégique et opérationnel | Copie - Management stratégique et opérationnel | 3 | 45 |
| PCJ2123 | Politique d'emploi et cadre juridique | 6 | 90 |
| ↳ | Droit du travail et relations professionnelles | 3 | 45 |
| ↳ | Politiques d'emploi et de rémunération | 3 | 45 |
| IPR2124 | Insertion professionnelle 1 | 5 | 75 |
| ↳ | Pratique professionnelle 1 (M1 GRH) | 2 | 30 |
| ↳ | Stage d'observation | 3 | 45 |
16 cours
60 crédits
900 h
Semestre S3
4 U.E. ·
30 crédits ·
450 h
| Code | Intitulé | Crédits | Volume |
|---|---|---|---|
| GEC2231 | Gestion des emplois et des compétences | 8 | 120 |
| ↳ | Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (avancée) | 3 | 45 |
| ↳ | Stratégies d'acquisition des ressources humaines | 3 | 45 |
| ↳ | Questions spéciales de GRH | 2 | 30 |
| GSR2232 | Gestion sociale des RH | 10 | 150 |
| ↳ | Hygiène, sécurité et santé au travail | 2 | 30 |
| ↳ | Négociation collective et gestion des conflits | 3 | 45 |
| ↳ | Relations sociales et industrielles | 2 | 30 |
| ↳ | Audit social | 3 | 45 |
| ETR2233 | Environnement du travail | 7 | 105 |
| ↳ | Ergonomie et digitalisation du travail | 2 | 30 |
| ↳ | Management des équipes et communication en milieu du travail | 3 | 45 |
| ↳ | Système d'information en GRH | 2 | 30 |
| IFO2234 | Ingénierie de la formation | 5 | 75 |
| ↳ | Formation et développement des compétences | 3 | 45 |
| ↳ | Gestion du changement | 2 | 30 |
Semestre S4
2 U.E. ·
30 crédits ·
450 h
| Code | Intitulé | Crédits | Volume |
|---|---|---|---|
| IPR2241 | Insertion professionnelle 2 | 10 | 150 |
| ↳ | Pratique professionnelle 2 (M2-MGRH) | 3 | 45 |
| ↳ | Stage de responsabilité | 3 | 45 |
| ↳ | Projet personnel | 4 | 60 |
| PRE2242 | Projet d'intégration | 20 | 300 |
| ↳ | Projet de recherche (soutenance du mémoire) | 20 | 300 |