• Safety Switches Market Report

    The global safety switches market size reached US$ 1.6 Billion in 2023. Looking forward, IMARC Group expects the market to reach US$ 2.4 Billion by 2032, exhibiting a growth rate (CAGR) of 4.4% during 2024-2032. The escalating focus on safety measures in industrial and residential premises, the rapid expansion of infrastructure development activities, and growing number of power distribution networks are some of the factors that are propelling the market.

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    Safety Switches Market Report The global safety switches market size reached US$ 1.6 Billion in 2023. Looking forward, IMARC Group expects the market to reach US$ 2.4 Billion by 2032, exhibiting a growth rate (CAGR) of 4.4% during 2024-2032. The escalating focus on safety measures in industrial and residential premises, the rapid expansion of infrastructure development activities, and growing number of power distribution networks are some of the factors that are propelling the market. Read More-https://www.imarcgroup.com/safety-switches-market
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    Safety Switches Market Size, Share, Trends, Forecast 2024-2032
    The latest research report by IMARC Group, the global safety switches market size reached US$ 1.6 Billion in 2023. Looking forward, the market expects to grow at a CAGR of 4.4% during 2024-2032.
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  • Perfume and Fragrance Market size was valued at US$ 49.39 Bn. in 2023 and the total revenue is expected to grow at a CAGR of 5.5% through 2024 to 2030, reaching nearly US$ 71.85 Bn.

    Perfume and Fragrance Market Overview

    Maximize Market Research is a Business Consultancy Firm known for its innovative approach in market research has published an in depth analysis of the “Perfume and Fragrance Market”. The report includes key business insights, demand analysis, pricing analysis, and competitive landscape. The report provides the current state of the Perfume and Fragrance market by methodical analysis, and projections.

    Perfume and Fragrance Market Scope and Methodology:

    The report's main goal is to provide a comprehensive analysis of the Perfume and Fragrance market with a focus on a market-driven strategy. The research report presents a professional and complete analysis of the Perfume and Fragrance market in the current situation. It encloses in-depth research on the Perfume and Fragrance market state and the competitive landscape globally. Understanding the characteristics of the Perfume and Fragrance market, notable trends, growth-promoting factors, and potential opportunities are all part of this. Primary and secondary research methods are used to gather data. To collect primary data, interviews and surveys are conducted with important market participants in the Perfume and Fragrance sector, including vendors, manufacturers, suppliers, customers, and experts. A range of sources, including trade magazines, government publications, company websites, market assessments, industry reports, annual reports, and databases, are used to gather secondary data.

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    The research offers a comprehensive analysis of the several business strategies leading organizations use, including alliances, mergers, acquisitions, and cooperative efforts. Through a SWOT & PORTER’s analysis, the research evaluated the company's position in the market and identified its opportunities, threats, weaknesses, and strengths. The Perfume and Fragrance market was examined using techniques including evaluating investment returns, conducting a feasibility study, and executing Porter's five forces analysis. The bottom-up method was utilized to determine the regional and global Perfume and Fragrance market sizes.

    Perfume and Fragrance Market Regional Insights

    Comprehending the complex dynamics of the Perfume and Fragrance market requires a thorough grasp of local perspectives. The following section of the report offers valuable insights into different regions and the key players operating within each of them. To assess growth of Perfume and Fragrance market in specific region or country, economic, social, environmental, technological, and political factors have been widely measured. Africa, Latin America, the Middle East, Asia Pacific, Europe, and North America are some of the many regions that make up the Perfume and Fragrance market. Each area's market size, growth rate, import and export volume, and other relevant parameters are all thoroughly analysed in this report. The Perfume and Fragrance market's current state in each of the research's participating nations is presented in the Regional Analysis section.

    Perfume and Fragrance Market Segmentation

    by Product Type

    Eau De Parfum
    Eau De Toilette
    Eau De Cologne
    Eau Fraiche
    Others

    by Consumer Group

    Male
    Female
    Unisex

    by Distribution Channel

    Online Retail Stores
    Supermarkets/Hypermarkets
    Specialty Stores
    Convenience Stores
    Other Offline Retail Stores

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    Perfume and Fragrance Market size was valued at US$ 49.39 Bn. in 2023 and the total revenue is expected to grow at a CAGR of 5.5% through 2024 to 2030, reaching nearly US$ 71.85 Bn. Perfume and Fragrance Market Overview Maximize Market Research is a Business Consultancy Firm known for its innovative approach in market research has published an in depth analysis of the “Perfume and Fragrance Market”. The report includes key business insights, demand analysis, pricing analysis, and competitive landscape. The report provides the current state of the Perfume and Fragrance market by methodical analysis, and projections. Perfume and Fragrance Market Scope and Methodology: The report's main goal is to provide a comprehensive analysis of the Perfume and Fragrance market with a focus on a market-driven strategy. The research report presents a professional and complete analysis of the Perfume and Fragrance market in the current situation. It encloses in-depth research on the Perfume and Fragrance market state and the competitive landscape globally. Understanding the characteristics of the Perfume and Fragrance market, notable trends, growth-promoting factors, and potential opportunities are all part of this. Primary and secondary research methods are used to gather data. To collect primary data, interviews and surveys are conducted with important market participants in the Perfume and Fragrance sector, including vendors, manufacturers, suppliers, customers, and experts. A range of sources, including trade magazines, government publications, company websites, market assessments, industry reports, annual reports, and databases, are used to gather secondary data. Click here for free sample + related graphs of the report: https://www.maximizemarketresearch.com/request-sample/13402/ The research offers a comprehensive analysis of the several business strategies leading organizations use, including alliances, mergers, acquisitions, and cooperative efforts. Through a SWOT & PORTER’s analysis, the research evaluated the company's position in the market and identified its opportunities, threats, weaknesses, and strengths. The Perfume and Fragrance market was examined using techniques including evaluating investment returns, conducting a feasibility study, and executing Porter's five forces analysis. The bottom-up method was utilized to determine the regional and global Perfume and Fragrance market sizes. Perfume and Fragrance Market Regional Insights Comprehending the complex dynamics of the Perfume and Fragrance market requires a thorough grasp of local perspectives. The following section of the report offers valuable insights into different regions and the key players operating within each of them. To assess growth of Perfume and Fragrance market in specific region or country, economic, social, environmental, technological, and political factors have been widely measured. Africa, Latin America, the Middle East, Asia Pacific, Europe, and North America are some of the many regions that make up the Perfume and Fragrance market. Each area's market size, growth rate, import and export volume, and other relevant parameters are all thoroughly analysed in this report. The Perfume and Fragrance market's current state in each of the research's participating nations is presented in the Regional Analysis section. Perfume and Fragrance Market Segmentation by Product Type Eau De Parfum Eau De Toilette Eau De Cologne Eau Fraiche Others by Consumer Group Male Female Unisex by Distribution Channel Online Retail Stores Supermarkets/Hypermarkets Specialty Stores Convenience Stores Other Offline Retail Stores Request Inquire Link For More Details: https://www.maximizemarketresearch.com/inquiry-before-buying/13402/
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  • Portable Printer Market Report by Technology (Inkjet, Thermal, Impact), Connectivity (Wireless, USB, Bluetooth, Ethernet), Distribution Channel (Online, Offline), Industry Vertical (Healthcare, Retail, Telecom, Transportation and Logistics, and Others), and Region 2024-2032


    Portable printer market size reached US$ 13.6 Billion in 2023. Looking forward, IMARC Group expects the market to reach US$ 23.4 Billion by 2032, exhibiting a growth rate (CAGR) of 6.1% during 2024-2032.

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    Portable Printer Market Report by Technology (Inkjet, Thermal, Impact), Connectivity (Wireless, USB, Bluetooth, Ethernet), Distribution Channel (Online, Offline), Industry Vertical (Healthcare, Retail, Telecom, Transportation and Logistics, and Others), and Region 2024-2032 Portable printer market size reached US$ 13.6 Billion in 2023. Looking forward, IMARC Group expects the market to reach US$ 23.4 Billion by 2032, exhibiting a growth rate (CAGR) of 6.1% during 2024-2032. Grab a sample pdf: https://www.imarcgroup.com/portable-printer-market
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    Portable Printer Market Size, Share & Industry Forecast 2032
    Portable printer market size reached US$ 13.6 Billion in 2023 to reach US$ 23.4 Billion by 2032 at a CAGR of 6.1% during 2024-2032.
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  • Smart Headphones Market Report by Product Type (In-Ear, On-Ear, Over-Ear), Technology (Wired, Wireless), Price Range (Mass, Premium), Application (Sports and Fitness, Gaming, Music and Entertainment, and Others), Distribution Channel (Offline, Online), and Region 2024-2032


    The global smart headphones market size is expected to exhibit a growth rate (CAGR) of 18.91% during 2024-2032.

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    Smart Headphones Market Report by Product Type (In-Ear, On-Ear, Over-Ear), Technology (Wired, Wireless), Price Range (Mass, Premium), Application (Sports and Fitness, Gaming, Music and Entertainment, and Others), Distribution Channel (Offline, Online), and Region 2024-2032 The global smart headphones market size is expected to exhibit a growth rate (CAGR) of 18.91% during 2024-2032. Grab a sample pdf: https://www.imarcgroup.com/smart-headphones-market
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    Smart Headphones Market Size, Share, Forecast 2024-2032
    According to the latest research report by IMARC Group, the global smart headphones market is expected to exhibit a CAGR of 18.91% during 2024-2032.
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  • Choosing the right #PowerCable is crucial for ensuring efficient and reliable #electrical distribution in various applications. It is important to compare multiple #cable kinds, such as Type 409 Cable and Type 275, taking into consideration variables like insulation, voltage rating, conductor material, and surroundings.

    Read More: https://medium.com/@znergycable01/type-409-cable-vs-type-275-cable-what-is-the-best-power-cable-for-me-19455e5174db
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    Type 409 Cable vs. Type 275 Cable: What is The Best Power Cable For Me?
    Choosing the right power cable is crucial for ensuring efficient and reliable electrical distribution in various applications. It is…
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  • Material handling is an integral aspect of #industrial operations, encompassing the movement, storage, control, and protection of #materials and products throughout the #manufacturing, #distribution, and #logistics processes.

    Read More: https://www.linkedin.com/pulse/what-material-handling-principles-benefits-equipment-veronica-tomar-g7mxf/
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    What is Material Handling? Principles, Benefits, and Equipment
    Material handling is an integral aspect of industrial operations, encompassing the movement, storage, control, and protection of materials and products throughout the manufacturing, distribution, and logistics processes. Material handling equipment It plays a critical role in optimizing efficiency,
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  • A-PVP https://pharmajobsvacancy.com/2024/02/09/a-pvp-chemistry-pharmacology-and-toxicology/, also known as alpha-pyrrolidinopentiophenone, emerged as a synthetic siren's song, beckoning users with promises of euphoria while leaving a trail of destruction in its wake.

    Born in the laboratories of the 1960s, A-PVP remained relatively obscure until the early 2000s, when it surged into prominence under aliases like "flakka" and "gravel." Its allure lay in its ability to induce intense euphoria and heightened alertness, offering an escape from reality for thrill-seekers and partygoers.

    However, the ecstasy promised by A-PVP was short-lived, quickly giving way to a nightmare of paranoia, hallucinations, and violent behavior. Dubbed the "zombie drug" by sensationalist media, A-PVP sparked widespread fear and urgency among policymakers and law enforcement agencies.

    In response, governments rushed to control A-PVP's spread, enacting stringent regulations and launching crackdowns on production and distribution networks. Yet, despite these efforts, A-PVP persisted, ensnaring individuals in a vicious cycle of addiction and despair.

    As awareness grew and drug trends shifted, A-PVP's grip on society began to loosen. Its reign as a synthetic sensation faded, but its echoes lingered, serving as a stark reminder of the dangers posed by synthetic stimulants and the complexities of addiction.

    The story of A-PVP serves as a cautionary tale, urging society to confront the root causes of substance abuse and embrace comprehensive approaches to drug regulation and public health. Only through education, prevention, and support can we hope to silence the synthetic siren's song and build a safer, healthier future for all.
    A-PVP https://pharmajobsvacancy.com/2024/02/09/a-pvp-chemistry-pharmacology-and-toxicology/, also known as alpha-pyrrolidinopentiophenone, emerged as a synthetic siren's song, beckoning users with promises of euphoria while leaving a trail of destruction in its wake. Born in the laboratories of the 1960s, A-PVP remained relatively obscure until the early 2000s, when it surged into prominence under aliases like "flakka" and "gravel." Its allure lay in its ability to induce intense euphoria and heightened alertness, offering an escape from reality for thrill-seekers and partygoers. However, the ecstasy promised by A-PVP was short-lived, quickly giving way to a nightmare of paranoia, hallucinations, and violent behavior. Dubbed the "zombie drug" by sensationalist media, A-PVP sparked widespread fear and urgency among policymakers and law enforcement agencies. In response, governments rushed to control A-PVP's spread, enacting stringent regulations and launching crackdowns on production and distribution networks. Yet, despite these efforts, A-PVP persisted, ensnaring individuals in a vicious cycle of addiction and despair. As awareness grew and drug trends shifted, A-PVP's grip on society began to loosen. Its reign as a synthetic sensation faded, but its echoes lingered, serving as a stark reminder of the dangers posed by synthetic stimulants and the complexities of addiction. The story of A-PVP serves as a cautionary tale, urging society to confront the root causes of substance abuse and embrace comprehensive approaches to drug regulation and public health. Only through education, prevention, and support can we hope to silence the synthetic siren's song and build a safer, healthier future for all.
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  • Discover unparalleled efficiency in apparel manufacturing with Odoo ERP. Streamline operations, enhance collaboration, and optimize resource utilization. Unleash the full potential of your business with a comprehensive solution that empowers every aspect of the apparel production process, from design to distribution.
    https://medium.com/@odooexpress314/empowering-apparel-manufacturing-unleashing-the-potential-of-odoo-erp-d063c7ef844a
    Discover unparalleled efficiency in apparel manufacturing with Odoo ERP. Streamline operations, enhance collaboration, and optimize resource utilization. Unleash the full potential of your business with a comprehensive solution that empowers every aspect of the apparel production process, from design to distribution. https://medium.com/@odooexpress314/empowering-apparel-manufacturing-unleashing-the-potential-of-odoo-erp-d063c7ef844a
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    Empowering Apparel Manufacturing: Unleashing the Potential of Odoo ERP
    In the dynamic and competitive global apparel production, performance, precision, and adaptability are paramount. Apparel producers require…
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  • Born in 1924, Thakur emerged from humble beginnings in rural Bihar. He championed the cause of backward castes, who faced systemic discrimination and marginalization. As Chief Minister of Bihar (1970-71 and 1977-79), his socialist ideals translated into bold reforms. He implemented land redistribution programs, expanded educational access, and championed minimum wage. These initiatives, though controversial, empowered the disadvantaged and kindled their hope for a better future.

    Read More: https://www.bookmyblogs.com/karpoori-thakur-bharat-ratna/
    Born in 1924, Thakur emerged from humble beginnings in rural Bihar. He championed the cause of backward castes, who faced systemic discrimination and marginalization. As Chief Minister of Bihar (1970-71 and 1977-79), his socialist ideals translated into bold reforms. He implemented land redistribution programs, expanded educational access, and championed minimum wage. These initiatives, though controversial, empowered the disadvantaged and kindled their hope for a better future. Read More: https://www.bookmyblogs.com/karpoori-thakur-bharat-ratna/
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    Who is Karpoori Thakur Who Got the Bharat Ratna 2024? - Book My Blogs
    Late former Bihar CM Karpoori Thakur to be posthumously awarded Bharat Ratna, announced by the Rashtrapati Bhawan on Tuesday, before his birth century.
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  • RAPPORT ACADEMIQUE 2021-2022
    - Madame la Coordinatrice du Cabinet du Conseiller Principal de son Excellence Monsieur le Gouverneur de Province en charge de l’Education au NORD KIVU (Représentant personnel du Gouverneur de Province)
    - Monsieur le Représentant du Maire de la Ville de GOMA (ou son représentant)
    - Madame le Directeur Général de l’ISIG – GOMA
    - Messieurs les Chefs d’Etablissements de l’ESU (Publics et privés ici présents)
    - Madame le Bourgmestre de la Commune de KARISIMBI
    - Mes dames et Messieurs (Distingués invités, camarades étudiants) et chers parents
    Nous sommes très heureux de prendre la parole ce jour devant vous pour marquer particulièrement cette célébration de collation des grades académiques et de clôture solennelle de l’année 2021 – 2022 à l’ISIG-GOMA dans le NORD KIVU.
    Il vous souviendra que l’ISIG-GOMA est agréé définitivement par Décret présidentiel N° 06/0106 du 12 Juin 2006 portant agrément de quelques Etablissements d’Enseignement Supérieur et Universitaire et qui lui confère le caractère d’une institution privée d’utilité publique.
    Au cours de l’année qui s’achève, l’ISIG a organisé les options suivantes :
    Nouveau système d’enseignement LMD- Licence-Maitrise et Doctorat (Pour licence1/LIC1)
    • Licence en Banques, Microfinance et Assurance (LBMA)
    • Licence en Comptabilité et Finances (LCF)
    • Licence en Gestion de Développement (LGD)
    • Licence en Gestion des Ressources Humaines(LGRH)
    • Licence en Informatique Appliquée à la Gestion (LIAGE)
    • Licence en Marketing (LM)
    • Licence en Système Informatique (LSI)
    • Licence en Management des Systèmes et Politique de Santé (LSP, MPSS)
    Ancien système d’enseignement
    • Informatique de Gestion
    • Réseaux et Télécommunication
    • Gestion de Développement
    • Gestion des Ressources Humaines
    • Sciences Commerciales et Financières
    • Gestion des Institutions de Micro finance
    • Gestion des Institutions de santé et
    • Santé Publique.
    Mesdames et Messieurs, le présent rapport académique s’organise au tour de huit points qui sont les suivants :
    1) Le calendrier académique ;
    2) Le fonctionnement des organes de décision et de consultation ;
    3) Le personnel Académique et Scientifique ;
    4) Les étudiants ;
    5) Le déroulement des enseignements et des résultats ;
    6) La Recherche et formation ;
    7) Les infrastructures et
    Les projets.
    I. DU CALENDRIER ACADEMIQUE 2021 – 2022
    L’année académique 2021–2022 a été solennellement ouverte à l’ISIG le 14/12/2021, avec comme conséquence le début du premier semestre qui avait connu des tergiversations liées à l’arrimage au LMD.
    L’instruction académique 023 qui est venue après le lancement de l’année a quant à elle institué la date du 5 janvier 2022 comme le jour de l’ouverture solennelle de l’année académique 2021-2022. Dans cette dernière, le premier semestre devrait couvrir la période allant du 5 janvier au 30 avril (pour les cours) et au 29 mai 2022 (examens et vacances y compris).
    Au regard du retard accumulé pour une bonne harmonisation à l’arrimage au LMD, en date du 14 avril, il a plu au Ministre de faire une note circulaire n° 02 où il a ramené la fin du premier semestre au 30 juillet et celle du second semestre au 20 décembre 2022.
    C’est ce dernier réaménagement qui a été appliqué au cours de cette année académique que nous célébrons aujourd’hui.
    Le début effectif des cours a eu lieu le 10 janvier 2022 pour les étudiants de l’ancien système d’enseignement et en mi-mars 2022 pour les premières années de licence en système LMD. Cette ouverture a été précédée par les séminaires organisés par la Conférence des Chefs d’Etablissements Universitaires sur l’arrimage au LMD.
    Toutes les activités prévues au courant de cette année académique 2021-2022 ont été réalisées et c’est grâce à la franche collaboration, aux sacrifices et à l’abnégation du Comité de Gestion, du corps académique et scientifique de l’ISIG-GOMA, du personnel administratif, technique et ouvrier (PATO) et à l’engagement des étudiants et de leurs parents.
    II. DU FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE DECISION ET DE CONSULTATION
    Au cours de cette année académique 2021-2022, le comité de gestion s’est réuni 27 fois en session ordinaire et 6 fois en session extraordinaire. Il s’est tenu aussi 12 conseils de section et 12 conseils de départements.
    Deux assemblées générales du Comité de Gestion avec tout le personnel de l’ISIG-GOMA ont été aussi organisées et une assemblée générale avec les étudiants.
    Chacune de ces réunions a été sanctionnée par un rapport transmis sans exception à la hiérarchie. Globalement nous pouvons dire que la collaboration a été parfaite entre les organes de l’établissement (CA, COGE, SECTION et DEPARTEMENTS).
    III. DU PERSONNEL ACADEMIQUE ET SCIENTIFIQUE
    Durant cette année académique 2021-2022, l’ISIG a fait recours à un personnel académique et scientifique très diversifié et consciencieux dont :
    Tableau n° 1. Du personnel académique et scientifique
    IV. DES ETUDIANTS
    Pour l’année académique 2021 – 2022, l’ISIG-GOMA a inscrit des étudiants en première année de licence système du LMD et dans quelques promotions montantes de l’ancien système d’enseignement en RDC.
    Sur 100 % des inscriptions, 15 % d’effectif ont été signalé dans le système LMD, pendant que le 85 % étaient dans l’ancien système.
    V. DES ENSEIGNEMENTS
    Les enseignements se sont bien déroulés car toutes les promotions ont achevé leurs heures de cours comme cela a été planifié au début de l’année académique.
    VI. DE LA RECHERCHE ET FORMATION
    Une thèse de doctorat financée par la bourse KATULANYA ISU, dont la rédaction est terminée a porté sur « Les Organisations Non Gouvernementales de Développement de la pauvreté : Dualisme rural-urbain », et a été menée par le Chef de Travaux / Master Erick KASUKU KALABA au sein de l’Université Nationale d’ANTANANARIVO au MADAGASCAR. La défense publique aura lieu sous peu.
    Quatre autres recherches doctorales, sont en cours dont celles :
    1) De TOUSSAINT BUGANDWA CIZA portant sur la « Digitalisation et dynamique entrepreneuriale pour le développement durable en Afrique ». (UCB/BUKAVU en collaboration avec l’UCL (Université Catholique de Louvain) ;
    2) De LEON BALEMBA BAHANE portant sur « Services des soins de santé et malaria chez les enfants de moins de 5 ans au NORD-KIVU ». (Great Lakes University of KISUMU = GLUK au KENYA ; « Healthcare and malaria among children under five years in NORTH-KIVU Province, DRC »;
    3) De DIDIER FATAKI SIMBA portant sur « La culture du Manioc dans le territoire de KALEHE au Sud-Kivu : Intérêts socio-économiques, contribution alimentaire et essaie de modélisation » (Ecole doctorale d’agroécologie et sciences du climat du consortium UEA, UCB, UOB, UCG) ;
    4) D’OMER KAKULE MUHINDO portant sur « Assessment of the effectiveness of a community interventions based social mobilization intervention on uptake of measles vaccine for children under years in Karisimbi Health zone of Goma DRC ». (Great Lakes University of KISUMU = GLUK au KENYA). Thèse déjà défendue et la collation des grades interviendra le lundi 13 décembre 2022 au KENYA.
    Une recherche en maitrise (Master) est en cours dont celle :
    1) De MAYCOLLE MUNYAMPETA Justin portant sur « The factors affecting growth of cross-boarder trade of women Goma-Gisenyi » (Université Libre de Kigali, Campus Gisenyi);
    2) De BIRINDWA KIBEKENGE Guillain (Master en Economie de l’Environnement et des ressources naturelles à l’UCB/Université catholique de Bukavu en partenariat avec l’Université d’ANVERS en BELGIQUE) : Les initiatives de règlementation des minerais de sang : Un frein pour le développement économique de la RDC et une opportunité de croissance économique des pays voisins.
    3) Josué ISAMUNA NKEMBO (Université Officielle du Rwanda) : « Development of blockchain technology based e-voting system. Case study High Institute of Computer and Management of GOMA ».
    Toujours par rapport à la recherche, voici certains articles publiés par quelques enseignants au courant de l’année, dont :
    1. Facteurs du contexte global limitant la performance des stratégies de lutte contre la pauvreté en milieu rural et urbain: Cas des ONGD opérant au Sud Kivu, RD Congo ( Revue IJIAS INTERNATIONAL, Volume 0031-001- Erick KASUKU KALABA) ;
    2. Les pratiques des parties prenantes au processus de lutte contre la pauvreté réduisant la performance des stratégies de travail en milieu rural et urbain: Cas des ONGD opérant dans ce secteur au Sud Kivu, RD Congo ( Revue IJIAS INTERNATIONAL, Volume 0032-004- Erick KASUKU KALABA) ;
    3. Perceptions sur le profil du technicien en développement rural : d’hier à aujourd’hui à l’ISDR BUKAVU et perspectives (Cahiers du CERPRU/ N° 28, Erick KASUKU KALABA).
    Notons enfin qu’un cyber café a été mis à la disposition des étudiants pour faciliter leurs recherches sur place pour leur faciliter l’accès à différentes ressources.
    VII. DES INFRASTRUCTURES
    VII.1. DES BATIMENTS
    L’ISIG compte à ces jours quatre grands bâtiments dont :
    - Le 1er qui regorge 6 bureaux administratifs, le laboratoire informatique I, la bibliothèque ainsi que deux auditoires ;
    - Le 2ème (ancien nouveau bâtiment) qui comprend le bureau des étudiants (installés provisoirement), le bureau du centre de formation professionnelle de l’ISIG-Goma, ainsi que cinq auditoires ;
    - Le 3ème (en face de l’église) qui abrite les bureaux des départements, celui de la logistique, le site où est en construction le nouveau bureau du collège des étudiants, la salle des enseignants ainsi qu’un mini secrétariat et
    - Le 4ème (nouveau bâtiment de LUXE) qui comprend 3 salles modernes de cours et 8 bureaux dont ceux du CA, de la direction générale, de l’académie, de l’administration et finances y compris la comptabilité, du système d’informatique, et deux laboratoires informatiques parmi lequel figure le laboratoire CARLY NZANZU KASIVITA, et 14 toilettes pour étudiants.
    - Il faut signaler que l’ISIG-GOMA vient d’acquérir sur fonds propres une maison personnelle des enseignants visiteurs.
    - L’ISIG-Goma vient d’acquérir aussi une nouvelle parcelle à côté des bureaux de départements toujours sur fond propre pour l’élargissement et la modernisation du campus.
    VII.2. DU CHARROI AUTOMOBILE
    Pour faciliter la mobilité des enseignants, L’ISIG a mis à disposition de deux jeeps (Véhicules) et un bus au courant de cette année académique.
    VII.3. DE LA BIBLIOTHEQUE
    La bibliothèque de l’ISIG, qui a aussi une salle de lecture bien aménagée et de 24 places, compte à ces jours :
    - 7 245 ouvrages et documents divers ;
    - 198 romans ;
    - 15 Journaux ;
    - 29 Syllabus (d’autres sont sur le site internet de l’ISIG) ;
    - 7 thèses de doctorat ;
    - 1 thèse de maîtrise ;
    - 8 725 TFC et
    - 5 539 Mémoires.
    Cette bibliothèque se modernise de plus en plus actuellement. Elle recourt à une application informatique pour son fonctionnement et dispose de deux ordinateurs pour faciliter aux lecteurs la recherche des documents dans son répertoire.
    Dans le souci d’améliorer davantage les services de la bibliothèque, le COGE s’est engagé à payer progressivement et annuellement des nouveaux livres, d’adresser des demandes des dons en livres aux donateurs externes et de s’abonner aux autres bibliothèques en ligne. C’est même dans ce cadre que l’ISIG-GOMA vient de mettre en route une « bibliothèque en ligne » avec 2 850 ouvrages et documents divers en ligne.
    VII.4. DU LABORATOIRE INFORMATIQUE
    L’institut Supérieur d’Informatique et de Gestion dispose de deux laboratoires d’informatique pour la pratique et les exercices des étudiants.
    Ces laboratoires sont constitués des deux branches, notamment les laboratoires I et II proprement dits réservés à la pratique et à l’apprentissage des étudiants, ainsi qu’un Cybercafé qui permet aux étudiants de faire leurs différentes recherches comme annoncé déjà ci-haut. Une branche spécialisée pour « réseaux et télécom » y est aussi opérationnelle.
    VII.4.1. DU MATERIEL DISPONIBLE
    Au total, l’ISIG dispose d’un nombre de 180 Ordinateurs en bon état repartis de la manière suivante :
    - 159 ordinateurs laptots dans le laboratoire informatique ;
    - 15 ordinateurs laptots dans différents bureaux ;
    - 6 ordinateurs desktops dans le cybercafé ;
    - 3 serveurs pour le SIG ;
    - 30 switchs manageables de diverses marques ;
    - 12 lecteurs QR Codes ;
    - 4 routeurs (CISCO et MICROTIC) ;
    - 22 Access point.
    N.B : Vu le rythme d’évolution des effectifs et la nécessité de renforcer la capacité des étudiants en informatique, il est nécessaire d’augmenter le nombre d’ordinateur. En plus, le cybercafé devrait être réaménagé vu son état actuel en ordinateur pour faciliter aux étudiants n’ayant pas des ordinateurs à approfondir leurs recherches même en dehors des cours.
    VII.4.2. MATERIELS RESEAUX INFORMATIQUES
    L’ISIG dispose de tous les matériels réseaux nécessaires pour la distribution de la connexion Internet au sein de l’institution. Avec des équipements modernes disponibles, l’ISIG met à la disposition des étudiants une connexion Internet sans fil leur permettant ainsi de se connecter même dans les auditoires.
    VII.4.3. TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION
    L’ISIG-GOMA est une institution qui a déjà évolué dans la Nouvelle Technologie de l’Information et de Communication (NTIC) du fait que les activités quotidiennes de cette dernière sont maintenant gérées par l’outil informatique et au même moment il est ouvert au monde entier.
    Notons à ce fait que l’ISIG-GOMA dispose d’un logiciel dénommé AC–MANAGER (ACADEMIC MANAGER) ; il s’agit d’un logiciel capable de gérer toute la vie d’une institution d’enseignement supérieur et universitaire depuis l’inscription de l’étudiant jusqu’à la fin de sa formation et grâce auquel en synchronisation avec le site web de l’ISIG-GOMA (www.isig.ac.cd) l’ISIG arrive à mettre à la disposition de tout le monde les informations nécessaires sur ses étudiants ainsi que la publication des résultats académiques à temps réels.
    Le même logiciel facilite à merveille, la tenue de toutes les opérations comptables et financières.
    VIII. DES PROJETS A L’ISIG-Goma
    VIII.1. PROJETS DEJA EXECUTES
    • Projet Joint ISIG-UCB
    • Projet CODEPO
    VIII.2. PROJETS EN COURS
    • Projet PRICNAC (Promotion de la Recherche, de l’innovation et de la culture Numérique en Afrique Centrale) portant comme titre « Renforcement de l’apprentissage individuel et amélioration de la qualité de la formation via l’accès aux ressources digitales à l’Université Catholique de Bukavu et à l’Institut Supérieur d’Informatique de Gestion de Goma ». Projet exécuté en consortium avec l’UCB.
    • Ouverture en cours déjà du centre de formation professionnelle ISIG GOMA pour contribuer à répondre au troisième objectif de l’ESU en RD Congo- SERVICES A LA COMMUNAUTE. Le centre organise diverses formations (à la carte ou commandée) pour des gens opérationnels déjà sur le terrain ayant des besoins spécifiques de capacitation : Initiation à l’informatique bureautique, web design, administration des réseaux, administration des bases des données, initiation à la cartographie (SIG),comptabilité avec Excel et SAGE, conception des projets de développement, gestion des projets, planification stratégique dans les ONGD, télé travail (internet) ; collecte, traitement et analyse des données, suivi et évaluation des projets, stratégies des mobilisation des ressources pour le développement local (fund raising dans les projets de développement) etc.
    Mes dames, messieurs,
    Telle est la quintessence du rapport académique pour l’année académique 2021-2022.
    Merci pour votre attention et que Dieu nous protège tous durant cette période difficile de tumulte à l’Est de la RD CONGO.
    RAPPORT ACADEMIQUE 2021-2022 - Madame la Coordinatrice du Cabinet du Conseiller Principal de son Excellence Monsieur le Gouverneur de Province en charge de l’Education au NORD KIVU (Représentant personnel du Gouverneur de Province) - Monsieur le Représentant du Maire de la Ville de GOMA (ou son représentant) - Madame le Directeur Général de l’ISIG – GOMA - Messieurs les Chefs d’Etablissements de l’ESU (Publics et privés ici présents) - Madame le Bourgmestre de la Commune de KARISIMBI - Mes dames et Messieurs (Distingués invités, camarades étudiants) et chers parents Nous sommes très heureux de prendre la parole ce jour devant vous pour marquer particulièrement cette célébration de collation des grades académiques et de clôture solennelle de l’année 2021 – 2022 à l’ISIG-GOMA dans le NORD KIVU. Il vous souviendra que l’ISIG-GOMA est agréé définitivement par Décret présidentiel N° 06/0106 du 12 Juin 2006 portant agrément de quelques Etablissements d’Enseignement Supérieur et Universitaire et qui lui confère le caractère d’une institution privée d’utilité publique. Au cours de l’année qui s’achève, l’ISIG a organisé les options suivantes : Nouveau système d’enseignement LMD- Licence-Maitrise et Doctorat (Pour licence1/LIC1) • Licence en Banques, Microfinance et Assurance (LBMA) • Licence en Comptabilité et Finances (LCF) • Licence en Gestion de Développement (LGD) • Licence en Gestion des Ressources Humaines(LGRH) • Licence en Informatique Appliquée à la Gestion (LIAGE) • Licence en Marketing (LM) • Licence en Système Informatique (LSI) • Licence en Management des Systèmes et Politique de Santé (LSP, MPSS) Ancien système d’enseignement • Informatique de Gestion • Réseaux et Télécommunication • Gestion de Développement • Gestion des Ressources Humaines • Sciences Commerciales et Financières • Gestion des Institutions de Micro finance • Gestion des Institutions de santé et • Santé Publique. Mesdames et Messieurs, le présent rapport académique s’organise au tour de huit points qui sont les suivants : 1) Le calendrier académique ; 2) Le fonctionnement des organes de décision et de consultation ; 3) Le personnel Académique et Scientifique ; 4) Les étudiants ; 5) Le déroulement des enseignements et des résultats ; 6) La Recherche et formation ; 7) Les infrastructures et 😎 Les projets. I. DU CALENDRIER ACADEMIQUE 2021 – 2022 L’année académique 2021–2022 a été solennellement ouverte à l’ISIG le 14/12/2021, avec comme conséquence le début du premier semestre qui avait connu des tergiversations liées à l’arrimage au LMD. L’instruction académique 023 qui est venue après le lancement de l’année a quant à elle institué la date du 5 janvier 2022 comme le jour de l’ouverture solennelle de l’année académique 2021-2022. Dans cette dernière, le premier semestre devrait couvrir la période allant du 5 janvier au 30 avril (pour les cours) et au 29 mai 2022 (examens et vacances y compris). Au regard du retard accumulé pour une bonne harmonisation à l’arrimage au LMD, en date du 14 avril, il a plu au Ministre de faire une note circulaire n° 02 où il a ramené la fin du premier semestre au 30 juillet et celle du second semestre au 20 décembre 2022. C’est ce dernier réaménagement qui a été appliqué au cours de cette année académique que nous célébrons aujourd’hui. Le début effectif des cours a eu lieu le 10 janvier 2022 pour les étudiants de l’ancien système d’enseignement et en mi-mars 2022 pour les premières années de licence en système LMD. Cette ouverture a été précédée par les séminaires organisés par la Conférence des Chefs d’Etablissements Universitaires sur l’arrimage au LMD. Toutes les activités prévues au courant de cette année académique 2021-2022 ont été réalisées et c’est grâce à la franche collaboration, aux sacrifices et à l’abnégation du Comité de Gestion, du corps académique et scientifique de l’ISIG-GOMA, du personnel administratif, technique et ouvrier (PATO) et à l’engagement des étudiants et de leurs parents. II. DU FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE DECISION ET DE CONSULTATION Au cours de cette année académique 2021-2022, le comité de gestion s’est réuni 27 fois en session ordinaire et 6 fois en session extraordinaire. Il s’est tenu aussi 12 conseils de section et 12 conseils de départements. Deux assemblées générales du Comité de Gestion avec tout le personnel de l’ISIG-GOMA ont été aussi organisées et une assemblée générale avec les étudiants. Chacune de ces réunions a été sanctionnée par un rapport transmis sans exception à la hiérarchie. Globalement nous pouvons dire que la collaboration a été parfaite entre les organes de l’établissement (CA, COGE, SECTION et DEPARTEMENTS). III. DU PERSONNEL ACADEMIQUE ET SCIENTIFIQUE Durant cette année académique 2021-2022, l’ISIG a fait recours à un personnel académique et scientifique très diversifié et consciencieux dont : Tableau n° 1. Du personnel académique et scientifique IV. DES ETUDIANTS Pour l’année académique 2021 – 2022, l’ISIG-GOMA a inscrit des étudiants en première année de licence système du LMD et dans quelques promotions montantes de l’ancien système d’enseignement en RDC. Sur 100 % des inscriptions, 15 % d’effectif ont été signalé dans le système LMD, pendant que le 85 % étaient dans l’ancien système. V. DES ENSEIGNEMENTS Les enseignements se sont bien déroulés car toutes les promotions ont achevé leurs heures de cours comme cela a été planifié au début de l’année académique. VI. DE LA RECHERCHE ET FORMATION Une thèse de doctorat financée par la bourse KATULANYA ISU, dont la rédaction est terminée a porté sur « Les Organisations Non Gouvernementales de Développement de la pauvreté : Dualisme rural-urbain », et a été menée par le Chef de Travaux / Master Erick KASUKU KALABA au sein de l’Université Nationale d’ANTANANARIVO au MADAGASCAR. La défense publique aura lieu sous peu. Quatre autres recherches doctorales, sont en cours dont celles : 1) De TOUSSAINT BUGANDWA CIZA portant sur la « Digitalisation et dynamique entrepreneuriale pour le développement durable en Afrique ». (UCB/BUKAVU en collaboration avec l’UCL (Université Catholique de Louvain) ; 2) De LEON BALEMBA BAHANE portant sur « Services des soins de santé et malaria chez les enfants de moins de 5 ans au NORD-KIVU ». (Great Lakes University of KISUMU = GLUK au KENYA ; « Healthcare and malaria among children under five years in NORTH-KIVU Province, DRC »; 3) De DIDIER FATAKI SIMBA portant sur « La culture du Manioc dans le territoire de KALEHE au Sud-Kivu : Intérêts socio-économiques, contribution alimentaire et essaie de modélisation » (Ecole doctorale d’agroécologie et sciences du climat du consortium UEA, UCB, UOB, UCG) ; 4) D’OMER KAKULE MUHINDO portant sur « Assessment of the effectiveness of a community interventions based social mobilization intervention on uptake of measles vaccine for children under years in Karisimbi Health zone of Goma DRC ». (Great Lakes University of KISUMU = GLUK au KENYA). Thèse déjà défendue et la collation des grades interviendra le lundi 13 décembre 2022 au KENYA. Une recherche en maitrise (Master) est en cours dont celle : 1) De MAYCOLLE MUNYAMPETA Justin portant sur « The factors affecting growth of cross-boarder trade of women Goma-Gisenyi » (Université Libre de Kigali, Campus Gisenyi); 2) De BIRINDWA KIBEKENGE Guillain (Master en Economie de l’Environnement et des ressources naturelles à l’UCB/Université catholique de Bukavu en partenariat avec l’Université d’ANVERS en BELGIQUE) : Les initiatives de règlementation des minerais de sang : Un frein pour le développement économique de la RDC et une opportunité de croissance économique des pays voisins. 3) Josué ISAMUNA NKEMBO (Université Officielle du Rwanda) : « Development of blockchain technology based e-voting system. Case study High Institute of Computer and Management of GOMA ». Toujours par rapport à la recherche, voici certains articles publiés par quelques enseignants au courant de l’année, dont : 1. Facteurs du contexte global limitant la performance des stratégies de lutte contre la pauvreté en milieu rural et urbain: Cas des ONGD opérant au Sud Kivu, RD Congo ( Revue IJIAS INTERNATIONAL, Volume 0031-001- Erick KASUKU KALABA) ; 2. Les pratiques des parties prenantes au processus de lutte contre la pauvreté réduisant la performance des stratégies de travail en milieu rural et urbain: Cas des ONGD opérant dans ce secteur au Sud Kivu, RD Congo ( Revue IJIAS INTERNATIONAL, Volume 0032-004- Erick KASUKU KALABA) ; 3. Perceptions sur le profil du technicien en développement rural : d’hier à aujourd’hui à l’ISDR BUKAVU et perspectives (Cahiers du CERPRU/ N° 28, Erick KASUKU KALABA). Notons enfin qu’un cyber café a été mis à la disposition des étudiants pour faciliter leurs recherches sur place pour leur faciliter l’accès à différentes ressources. VII. DES INFRASTRUCTURES VII.1. DES BATIMENTS L’ISIG compte à ces jours quatre grands bâtiments dont : - Le 1er qui regorge 6 bureaux administratifs, le laboratoire informatique I, la bibliothèque ainsi que deux auditoires ; - Le 2ème (ancien nouveau bâtiment) qui comprend le bureau des étudiants (installés provisoirement), le bureau du centre de formation professionnelle de l’ISIG-Goma, ainsi que cinq auditoires ; - Le 3ème (en face de l’église) qui abrite les bureaux des départements, celui de la logistique, le site où est en construction le nouveau bureau du collège des étudiants, la salle des enseignants ainsi qu’un mini secrétariat et - Le 4ème (nouveau bâtiment de LUXE) qui comprend 3 salles modernes de cours et 8 bureaux dont ceux du CA, de la direction générale, de l’académie, de l’administration et finances y compris la comptabilité, du système d’informatique, et deux laboratoires informatiques parmi lequel figure le laboratoire CARLY NZANZU KASIVITA, et 14 toilettes pour étudiants. - Il faut signaler que l’ISIG-GOMA vient d’acquérir sur fonds propres une maison personnelle des enseignants visiteurs. - L’ISIG-Goma vient d’acquérir aussi une nouvelle parcelle à côté des bureaux de départements toujours sur fond propre pour l’élargissement et la modernisation du campus. VII.2. DU CHARROI AUTOMOBILE Pour faciliter la mobilité des enseignants, L’ISIG a mis à disposition de deux jeeps (Véhicules) et un bus au courant de cette année académique. VII.3. DE LA BIBLIOTHEQUE La bibliothèque de l’ISIG, qui a aussi une salle de lecture bien aménagée et de 24 places, compte à ces jours : - 7 245 ouvrages et documents divers ; - 198 romans ; - 15 Journaux ; - 29 Syllabus (d’autres sont sur le site internet de l’ISIG) ; - 7 thèses de doctorat ; - 1 thèse de maîtrise ; - 8 725 TFC et - 5 539 Mémoires. Cette bibliothèque se modernise de plus en plus actuellement. Elle recourt à une application informatique pour son fonctionnement et dispose de deux ordinateurs pour faciliter aux lecteurs la recherche des documents dans son répertoire. Dans le souci d’améliorer davantage les services de la bibliothèque, le COGE s’est engagé à payer progressivement et annuellement des nouveaux livres, d’adresser des demandes des dons en livres aux donateurs externes et de s’abonner aux autres bibliothèques en ligne. C’est même dans ce cadre que l’ISIG-GOMA vient de mettre en route une « bibliothèque en ligne » avec 2 850 ouvrages et documents divers en ligne. VII.4. DU LABORATOIRE INFORMATIQUE L’institut Supérieur d’Informatique et de Gestion dispose de deux laboratoires d’informatique pour la pratique et les exercices des étudiants. Ces laboratoires sont constitués des deux branches, notamment les laboratoires I et II proprement dits réservés à la pratique et à l’apprentissage des étudiants, ainsi qu’un Cybercafé qui permet aux étudiants de faire leurs différentes recherches comme annoncé déjà ci-haut. Une branche spécialisée pour « réseaux et télécom » y est aussi opérationnelle. VII.4.1. DU MATERIEL DISPONIBLE Au total, l’ISIG dispose d’un nombre de 180 Ordinateurs en bon état repartis de la manière suivante : - 159 ordinateurs laptots dans le laboratoire informatique ; - 15 ordinateurs laptots dans différents bureaux ; - 6 ordinateurs desktops dans le cybercafé ; - 3 serveurs pour le SIG ; - 30 switchs manageables de diverses marques ; - 12 lecteurs QR Codes ; - 4 routeurs (CISCO et MICROTIC) ; - 22 Access point. N.B : Vu le rythme d’évolution des effectifs et la nécessité de renforcer la capacité des étudiants en informatique, il est nécessaire d’augmenter le nombre d’ordinateur. En plus, le cybercafé devrait être réaménagé vu son état actuel en ordinateur pour faciliter aux étudiants n’ayant pas des ordinateurs à approfondir leurs recherches même en dehors des cours. VII.4.2. MATERIELS RESEAUX INFORMATIQUES L’ISIG dispose de tous les matériels réseaux nécessaires pour la distribution de la connexion Internet au sein de l’institution. Avec des équipements modernes disponibles, l’ISIG met à la disposition des étudiants une connexion Internet sans fil leur permettant ainsi de se connecter même dans les auditoires. VII.4.3. TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION L’ISIG-GOMA est une institution qui a déjà évolué dans la Nouvelle Technologie de l’Information et de Communication (NTIC) du fait que les activités quotidiennes de cette dernière sont maintenant gérées par l’outil informatique et au même moment il est ouvert au monde entier. Notons à ce fait que l’ISIG-GOMA dispose d’un logiciel dénommé AC–MANAGER (ACADEMIC MANAGER) ; il s’agit d’un logiciel capable de gérer toute la vie d’une institution d’enseignement supérieur et universitaire depuis l’inscription de l’étudiant jusqu’à la fin de sa formation et grâce auquel en synchronisation avec le site web de l’ISIG-GOMA (www.isig.ac.cd) l’ISIG arrive à mettre à la disposition de tout le monde les informations nécessaires sur ses étudiants ainsi que la publication des résultats académiques à temps réels. Le même logiciel facilite à merveille, la tenue de toutes les opérations comptables et financières. VIII. DES PROJETS A L’ISIG-Goma VIII.1. PROJETS DEJA EXECUTES • Projet Joint ISIG-UCB • Projet CODEPO VIII.2. PROJETS EN COURS • Projet PRICNAC (Promotion de la Recherche, de l’innovation et de la culture Numérique en Afrique Centrale) portant comme titre « Renforcement de l’apprentissage individuel et amélioration de la qualité de la formation via l’accès aux ressources digitales à l’Université Catholique de Bukavu et à l’Institut Supérieur d’Informatique de Gestion de Goma ». Projet exécuté en consortium avec l’UCB. • Ouverture en cours déjà du centre de formation professionnelle ISIG GOMA pour contribuer à répondre au troisième objectif de l’ESU en RD Congo- SERVICES A LA COMMUNAUTE. Le centre organise diverses formations (à la carte ou commandée) pour des gens opérationnels déjà sur le terrain ayant des besoins spécifiques de capacitation : Initiation à l’informatique bureautique, web design, administration des réseaux, administration des bases des données, initiation à la cartographie (SIG),comptabilité avec Excel et SAGE, conception des projets de développement, gestion des projets, planification stratégique dans les ONGD, télé travail (internet) ; collecte, traitement et analyse des données, suivi et évaluation des projets, stratégies des mobilisation des ressources pour le développement local (fund raising dans les projets de développement) etc. Mes dames, messieurs, Telle est la quintessence du rapport académique pour l’année académique 2021-2022. Merci pour votre attention et que Dieu nous protège tous durant cette période difficile de tumulte à l’Est de la RD CONGO.
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